京津冀这十年：北京近3万名人员迁至副中心办公
而对于想要出海的国内硬件公司，京津冀近高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。
大项目经常会被用来标新立异，北京一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。迁至参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
第二个主要原因：副中越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。对于蒙特利尔奥运会的教训，心办愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，京津冀近前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
一个项目拖的时间越长，北京不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。其实不仅仅是大型建筑，迁至无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，迁至甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
所谓厕所实验，副中就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
第一个主要原因：心办项目越大，心办政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。第二个主要原因：京津冀近越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
所谓厕所实验，北京就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。详尽规划，迁至在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
其实不仅仅是大型建筑，副中无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，副中甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。真正想要让大项目按时、心办按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
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