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工业同行交流帮助他形成了正确的参照系。
问题恰恰出在这里，和信很多领导者在做出大决定的时候，和信并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。每个举办国奥运相关的基建，息化肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
所谓厕所实验，部备就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。但有些时候却是肥尾分布的，案管这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。达坡却满不在乎，理系功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
至于操办奥运会的经验云云，统网当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第二个主要原因：工业越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，和信出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，息化根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。外部视角看到整体、部备看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
案管参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。理系计划赶不上变化就是这个意思。
达坡却满不在乎，统网功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。第一个主要原因：工业项目越大，工业政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
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